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Nos expertises

Force de vente

Diagnostic commercial. Élaboration de la stratégie commerciale. Évaluation des besoins, évaluation des candidats, sélection, recrutement des commerciaux. Organisation de la force de vente. Accompagnement sur le terrain, formation.

Prospection commerciale

Mise en place en interne ou en externe d’opératrices spécialisées pour générer du rendez-vous. Rédaction et validation des scripts. Formation.

Marketing

Optimisation de la rencontre produits/services – marché, par l’analyse du marketing mix des produits concernés. Au besoin, test ou étude de marché. Optimisation de votre offre, (re)définition du positionnement.

Communication

Analyse de votre stratégie de communication, proposition d’une optimisation ou d’une alternative. Création de campagnes tant offline qu’online. Accompagnement sur l’ensemble des techniques de communication. Accompagnement pour la transformation digitale de l’entreprise (sites web, réseaux sociaux, e-commerce…).

Diagnostic des performances.

Nous vous écoutons et identifions vos ambitions (personnelles) et objectifs (professionnels). Grâce à notre démarche structurée, nous identifions les leviers de progrès et ensuite les actions les plus porteuses. Nous élaborons un plan concret de mise en oeuvre des actions choisies. Nous vous présentons ensuite une proposition d’accompagnement.

Contrôle de gestion

Mise en place des outils de gestion les plus pointus. Tableaux de bord, calcul des prix de revient, calcul des marges contributives par client, article, activité, centre de coûts. Reporting. Analyses statistiques. Benchmarking. Nous analysons les résultats et vous aidons à prendre des décisions initiatrices d’action !

Informatique de gestion

Aide au choix et à l’implémentation de logiciels de gestion : comptabilité, gestion commerciale, ERP, CRM, BI, Data discovery.

Intermédiation

Aide à la négociation commerciale à l’achat et à la vente, recherche de partenaires, création de partenariats avec les clients et fournisseurs.

Cession d’entreprise

Evaluation financière de l’entreprise, identification des actions à mettre en œuvre pour atteindre le niveau de performance nécessaire à la bonne réalisation de l’entreprise à terme défini. Mise en relation avec des acquéreurs potentiels. ADVISIUM est partenaire du Hub Transmission de la Chambres de Commerce de Bruxelles - BECI.

Transmission de l’entreprise

Évaluation de l’opportunité de transmission et recommandations. Préparation des héritiers. Accompagnent psychologique des partants. Mise en place de la nouvelle structure organisationnelle. Rédaction des pactes et chartes. ADVISIUM est partenaire du Hub Transmission du BECI, la Chambre de Commerce de Bruxelles.

Stratégie

Mise en place d’une démarche méthodique de réflexion et d’outils stratégiques performants. Analyse de l’existant. Identification des objectifs. Élaboration éventuelle de business models alternatifs. Rédaction des plans d’actions. Aide à la mise en œuvre des actions.

Management - Coaching

Coaching individuel ou collectif pour optimiser les performances comportementales et verbales des collaborateurs. Mise en place d’outils de management : structure adéquate, gestion des délégations, organisation de réunions de travail performantes … Introduction à l’intelligence collective.

Organisation

Mise en place de structures organisationnelles performantes. Evaluation des fonctions indispensables à l’entreprise en fonction des objectifs stratégiques. Identification des fonctions manquantes. Evaluation des besoins humains. Formation et/ou recrutement. Organigrammes fonctionnels et hiérarchiques.

Recrutement

Rédaction des job descriptions, définition des aptitudes et attitudes requises, publication, évaluation des candidats, sélection, recrutement, aide à la prise de fonction.

beci